ANSATTSTØTTE: -- BI-styret og Tom Colbjørnsen har vært enig om retning og valg, så med mindre man kan vise til at det er graverende feilbeslutninger, blir han sittende, sier professor Øyvind Norli.

Reagerer på «korsfestelse»

Flere BI-professorer går nå ut og forsvarer rektor Tom Colbjørnsen. De kritiserer hvordan Forskerforbundet har gått fram i saken.

Publisert Sist oppdatert

Det har gått mer enn to uker siden Forskerforbundet ved Handelshøyskolen BI (FBI) erklærte mistillit mot BI-rektor Tom Colbjørnsen og styreleder Terje Venold (se faktaboks).

Universitas fikk tilgang til brevet der FBI proklamerte sin misnøye overfor BIs styre. I brevet kritiserte FBI rektoren for blant annet å ha en aggressiv lederstil og å føre misvisende kommunikasjon med de ansatte.

Flere BI-professorer reagerer nå på måten Forskerforbundet har gått frem med sin kritikk av ledelsen.

– Ikke realt

Professor i finans, Øyvind Bøhren, mener FBI burde ha gått i dialog med rektor før de gikk til det drastiske skrittet å erklære mistillit.

– I det minste burde fagforeningen, før den sendte brevet, bedt rektor komme på et plenumsmøte med medlemmene, ta opp sine frustrasjoner og be ham svare først. Det er ikke realt å korsfeste sjefen sin uten å ha tatt en slik runde først, sier Bøhren.

Han er ikke selv medlem av FBI.

Vil ikke spekulere

Lederen i FBI, Tor Grenness, ønsker ikke å si hvorfor fagforeningen gikk fram som den gjorde.

– Jeg har ikke noen kommentar til dette. Vi opplevde ikke at det var noe alternativ til et medlemsmøte. Det var så mange som på ulike måter nærmest krevde et medlemsmøte, at det der og da, fremsto som eneste alternativ, sier Grenness.

– Hvorfor tok dere ikke omveien og innkalte rektor til møtet?

– Det er vanskelig å si noe om det nå. Det var som sagt et sterkt krav fra mange av våre medlemmer at styret innkalte til et medlemsmøte. Andre alternativer ble ikke diskutert, avslutter Grenness.

Sjokkert

Richard Priestley, leder av Institutt for finansiell økonomi, reagerer kraftig på formuleringene i brevet der FBI uttrykte mistillit.

– Jeg er selv medlem av FBI, og syntes brevet var sjokkerende. Jeg er helt uenig i brevets innhold og har ikke opplevd de forholdene så lenge jeg har jobbet sammen med Tom (Colbjørnsen red.anm.). Tvert i mot har jeg alltid hatt en veldig konstruktiv dialog med ham, sier Priestley.

Bakgrunnen for striden har blant annet vært nedleggelser av flere skoler og studieprogrammer. Dette har i mindre grad rammet institutt for finansiell økonomi, ledet av Priestley.

– Vårt institutt er litt annerledes enn de andre fordi vi er svært internasjonale, og vi rekrutterer nesten utelukkende fra andre land. Ledelsen har alltid støttet oss i dette arbeidet og delt vårt ønske om å bygge opp et sterkt forskningsmiljø i finans, sier Priestley.

– Blir sittende

Av de 350 faglige ansatte på BI, skrev 70 under på mistillitsforslaget. Øyvind Norli, professor i finansiell økonomi, erkjenner at dette er en betydelig andel av de ansatte. Likevel er det viktig å huske på at det er mange som ikke støtter forslaget, sier han.

Det er ikke sånn at alle går rundt og bærer nag til Tom Colbjørnsen.

Øyvind Norli, BI-professor @undersaktit:Opprør også på NHH Uken etter at vitenskapelige ansatte på BI erklærte mistillit til BI-rektoren, brøt det ut en lignende Handelshøyskole-strid på andre siden av fjellet. Norges handelshøyskole (NHH) i Bergen har det siste året gjennomgått en omfattende omorganisering, noe som skal ha utløst flere permisjoner, sykemeldinger og oppsigelser blant ansatte i administrasjonen, skriver Dagens Næringsliv. Ifølge avisen har 14 professorer og tre instituttledere sendt bekymringsmeldinger til styret. I brevet rettes det kritikk mot omorganiseringsprosessen. Rektor Jan Haaland beklager sykemeldingene, og sier situasjonen er trist. – I den grad folk har blitt sykemeldt eller sluttet som følge av prosessen så synes vi det er veldig trist og uheldig. Sånn skal det ikke være, sier Haaland til DN. Blant de opprørske NHH-ansatte, finner vi finansprofessor Thore Johnsen. Han er den eneste som offentlig krever at noen i ledelsen må gå av. – Dette har skjedd som en konsekvens av måten ledelsen har ført prosessen på, gjennom hemmelighold og manglende involvering av ansatte. Det har igjen skapt en usikkerhet som til slutt har ført til sykdom, sier professor i finans Thore Johnsen, til Dagens Næringsliv. Johnsen forklarer at NHH-konflikten skiller seg fra BI-striden. – Det er ikke snakk om rare, egenrådige og sta professorer, som vi har sett på BI. _anders.rikstad@universitas.no_ @li:Rektor ved BI, Tom Colbjørsen, har fått et mistillitsforslag mot seg av ansatte ved skolen. Årsaken er misnøye med lederstil, kommunikasjonstrøbbel og samarbeidsproblemer. Nedleggelsene av skolen i Kristiansand og Drammen var som bensin på bålet. @li:Styreleder på BI, Terje Venold, har også fått mistillitsforslag mot seg fordi han stemte mot de ansatte og studentene i en nedleggelsessak som rammer to BI-skoler. I tillegg skal han, ifølge de ansatte, ha opptrådt uetisk i behandlingen av klager på rektors oppførsel. @li:Rektor får negativ tilbakemelding også i arbeidsmiljøundersøkelsen fra 2012. @li:Saken skal opp til behandling i BIs styre 25. februar.

– Det er ikke sånn at alle går rundt og bærer nag til Tom Colbjørnsen. Jeg syntes faktisk han har gjort en veldig bra jobb, sier Norli.

Han legger til at uenighet om retningen skolen skal ta, ikke er god nok grunn til å stille mistillitsforslag.

– Hvis denne prosessen viser at det underliggende problemet er at FBI er uenige i retningen, har Colbjørnsen ingenting å unnskylde. For man kan være uenig i retningen, men det er ikke gitt av forskerforbundet har rett heller, sier han.

Norli ikke er organisert i FBI.

Colbjørnsen mot røkla

Bøhren har jobbet på BI i flere tiår. Det er ikke første gang lederen for skolen har måtte ta tøffe valg med mange motstandere, for eksempel da forrige rektor besluttet å flytte skolen til Nydalen.

– Ledelse innebærer noen ganger å stå alene, og det kan være fristende for meg som ansatt å tenke at problemet er selve prosessen og lederstilen, dersom jeg er uenig i strategien. Det er krevende for oss alle å skille saklig mellom disse forklaringene, når vi rammes negativt av arbeidsgivers strategiske valg, avslutter Bøhren.

Powered by Labrador CMS